綜合信息發(fā)布
2026-1-5 9:25:22
為全面檢視2025年度工作成效，科學(xué)評(píng)估各部室履職表現(xiàn)，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，凝聚奮進(jìn)“十五五”的強(qiáng)大合力，2026年1月4日，公司召開2025年度業(yè)績(jī)考核會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)應(yīng)蔚中出席會(huì)議并講話，其他班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記何曉芬主持。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，緊扣目標(biāo)任務(wù)，通過詳實(shí)數(shù)據(jù)、典型案例與PPT文稿呈現(xiàn)，全面展示了過去一年在黨建引領(lǐng)、主業(yè)發(fā)展、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得的成果，深刻查擺短板弱項(xiàng)，并對(duì)2026年的工作思路與攻堅(jiān)舉措作了清晰闡述，達(dá)到了“曬績(jī)亮丑 互學(xué)互鑒”的良好效果。
會(huì)議指出，2025年，公司上下緊緊圍繞“企業(yè)管理服務(wù)”與“資產(chǎn)經(jīng)營管理”兩大核心主業(yè)，同心同德、銳意進(jìn)取，在黨建品牌深化、資產(chǎn)盤活增效、服務(wù)管理提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)體系筑牢等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了新突破、展現(xiàn)了新氣象，整體運(yùn)營穩(wěn)中有進(jìn)。
應(yīng)蔚中在講話中強(qiáng)調(diào)，年度考核不僅是一次簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，更是對(duì)過往工作的深度復(fù)盤、對(duì)現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把脈，更是面向未來的戰(zhàn)略謀劃與全面部署。站在 “十五五” 規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他就進(jìn)一步做好 2026 年工作提出四點(diǎn)要求：
一要筑牢防線，在化解風(fēng)險(xiǎn)上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。安全穩(wěn)定是基石。要深化信訪源頭治理，強(qiáng)化重大案件攻堅(jiān)，筑牢安全生產(chǎn)防線，用好信息化平臺(tái)，推進(jìn)危房治理，確保大局穩(wěn)定。
二要攻堅(jiān)克難，在優(yōu)化治理上尋求突破。企業(yè)管理是根本。要聚力集體企業(yè)集約化分類管理，全力推進(jìn)改制企業(yè)清算注銷，并全面提升人、財(cái)、物監(jiān)管水平，推動(dòng)歷史遺留問題有效化解。
三要?jiǎng)?chuàng)新路徑，在資產(chǎn)運(yùn)營上創(chuàng)造價(jià)值。資產(chǎn)盤活是核心。要持續(xù)推進(jìn)一體化盤活計(jì)劃，打造專業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營能力。重點(diǎn)要規(guī)范資產(chǎn)委托管理制度，實(shí)現(xiàn)保值增值；同時(shí)，積極探索降低公管房成本等路徑，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)收支倒掛局面，提升資產(chǎn)整體效益。
四要強(qiáng)化引領(lǐng)，在黨建融合上激發(fā)動(dòng)能。黨的建設(shè)是保障。要推動(dòng)黨建品牌迭代升級(jí)，與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)深度融合。完善紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)控“三位一體”監(jiān)督體系。大力營造學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，打造“兩支隊(duì)伍”專業(yè)化人才梯隊(duì)，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。
本次會(huì)議即是對(duì)2025年工作的全面檢閱，更是對(duì)2026年征程的再動(dòng)員。在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工將以“躍馬揚(yáng)鞭啟新程”的勇氣，直面挑戰(zhàn)、迎難而上；以“萬馬奔騰向未來”的活力，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭(zhēng)先；以“馬不停蹄抓落實(shí)”的干勁，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)。
新的一年，公司將全力構(gòu)建更為高效、專業(yè)的資產(chǎn)管理與企業(yè)服務(wù)體系，為扎實(shí)推動(dòng)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景落地生根而團(tuán)結(jié)奮斗，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！
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